Le coaching professionnel

En complément de ses actions de formation,  Alfordif propose du coaching professionnel dans le Vaucluse et sur tout le territoire que ce soit en présentiel ou à distance.

Les actions de coaching/accompagnement peuvent être individuelles ou collectives et concerner plusieurs domaines.

Contactez notre organisme de formation pour obtenir de plus amples renseignements et recevoir un devis gratuit.

 


  

Le Coaching Orienté Solution (COS)

Le Coaching Orienté Solution, comme l'indique son nom, est centré sur la recherche de solutions à un "problème" professionnel contextualisé.

Nos coaches interviennent régulièrement auprès d'un public de cadres, de managers ainsi que de chefs d'entreprise sur des objectifs professionnels précis.
Ces accompagnements individuels se déroulent au rythme choisi de entre le coach et le manager,  soit en entreprise soit dans nos locaux.

Parmi les sujets fréquemment abordés :

  • Affirmation de soi
  • Confiance en soi
  • Organisation personnelle 
  • Gestion du temps
  • Délégation
  • Communication interpersonnelle

Méthodologie : 

  • Entretien préalable entre le coach et le manager coaché
  • Analyse des besoins du manager et des objectifs à atteindre
  • Délai de réflexion - go ou no go
  • Proposition des modalités d'intervention
  • Durée, fréquence, lieux...
  • 6 Séances de deux heures et feedback

Il va de soi que la confidentialité est une des règles principales du coaching, et que dans le cadre d'un coaching professionnel nos coaches s'engagent à respecter la plus grande discrétion sur les échanges avec le manager coaché.

Vous pouvez consulter notre code de déontologie du coaching

Le contrat de coaching collectif

Un coaching à la demande, en fonction des besoins. 
Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs sur des sujets très spécifiques et de manère ponctuelle (informatique, communication, management...)
La formule de coaching à la demande (sur la base d'un forfait annuel) que propose ALFORDIF répond à ces exigences.

Elle est souple et économique.

  • Vous nous proposez une liste de collaborateurs concernés
  • Vous choisissez  un volume d'heures de coaching annuel
  • Vos collaborateurs  consultent nos consultants-formateur en fonction de leurs besoins, à la demande
  • Vous payez les heures consommées (indépendamment des individus)
  • Nous vous fournissons un relevé d'heures consommées trimestriel

Parmi les sujets les plus fréquemment demandés : 

  • Informatique (Excel, Powerpoint, ...) sur des applications spécifiques
  • Gestion des conflits
  • Préparer les entretiens (annuel, d'évaluation, professionnel...)
  • ...

Bien évidemment, cette formule est disponible sur l'ensemble du territoire national grâce aux outils numériques de visio conférence et de classe virtuelle.

Le co-développement

A mi-chemin de la formation et du coaching collectif, le co-développement mise sur les interactions entre les participants pour travailler une Problématique, un Projet ou une Préoccupation

  • Le "client" décrit sa "situation problème", son Projet, sa Préoccupation les autres particpants l'écoutent sans interrompre
  • Les participants interrogent, questionnent, demandent des clarifications
  • Le "client" formule sa demande d'aide
  • Tour de table : chacun s'exprime sur la demande
  • Le "client" nomme les idées, les ressources qu'il a retenues et qu'il va utiliser
  • Le groupe inventorie les bonnes pratiques

Le co-développment est souvent utilisé au terme de nos formations pour permettre aux participants de capitaliser sur les bonnes pratiques de chacun.

 

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